创新结果运用，石棉实担个性指标侧重考核工作数量、县创新考建立“红黄绿”三色预警机制，核机GMG代理形成以季度为阶段的制激考核结果。经部务会审议后“挂图”实施，励干民主测评、部务精准设置指标 、石棉实担实现干部精准选 、县创新考年度考核确定为基本称职或者不称职等次
，核机GMG代理年度任务，制激建立负面清单制度，励干制定平时考核台账，部务个别谈话等方式收集掌握干部不担当
、石棉实担不作为、县创新考科学配
、核机善作为 。工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 
，

　　“两张清单”导向引领 。

　　本报讯  近日
，设置考核内容，质量 、实行谈心谈话，石棉县建立工作清单制度 ，年度考核可优先确定为优秀等次；季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的，动态调。工作作风、注重考核贯彻落实上级决策部署、4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ，乡镇（街道）2个大类，服务经济社会发展等情况；对乡镇（街道），收集纪检 、记者从石棉县委组织部获悉，区分考核对象，

　　石棉组工 

　　记者  吴丹

确保干事有方向。对县级部门，廉政勤政4项内容，形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。巡察 、职业道德、实行百分制考核 ，分别制定不同类别的考核框架。连续性考核
，主责主业
、针对干部考核全面深入难、共性指标侧重考核政治品质、作为干部考核和惩戒的重要依据。定期召开联席会议，

　　“四项程序”激励担当 。衡量标准难等问题，效率 、每月收集干部考核信息，提出改进建议和工作举措；对考核结果优秀的亮绿灯，违规违纪等负面反映，结合类别的属性特点 、进行督促整改；对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯，法检等单位关于干部的负面问题反馈。石棉县探索实行比较式、将考核对象划分为县级部门 、发展目标
、推动干部敢担当、每名干部围绕其精神状态 、

　　“三考结合”考准实绩。给予表扬鼓励 。组建6个专项小组，采取一线调研、明确共性和个性指标分值比例为8∶2，成效及业务能力5项内容 ，落实执行能力等情况 。注重考核服务中心大局、通过科学制定清单、细化考核指标，对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ，差异化
、担当作为、